Nell’ambito delle ricerche che Business International – Fiera Milano Media sta svolgendo in merito al ruolo del chief financial officer, alle caratteristiche e competenze necessarie per il suo successo, riportiamo anche l’opinione di Fabio Scognamiglio, esperto del tema, partner di yourCFO e – tra le altre cariche – attualmente senior fellow presso il Dipartimento di Economia e Finanza dell‘ Università Luiss Guido Carli.
Si fa un gran parlare della nuova pelle del cfo, dell’ambizione di essere un partner strategico, del suo ruolo all’interno del board, di un nuovo Dna per il direttore amministrazione finanza e controllo, ma che cosa significa tutto questo concretamente?
“La risposta a questa domanda implica un cambio culturale che definirei epocale. Il cfo deve uscire dal suo ufficio, avere il coraggio di ribilanciare il tempo speso su fogli excel o nell’ambito gestionale, con il tempo speso per andare sul field con le persone delle vendite, ragionare sull’equity del brand con le persone del marketing, entrare in fabbrica con le persone di operations”.
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