Chiarezza, motivazione e responsabilità: queste sono le parole chiave che girano intorno all’attività di delega in azienda. Quali sono i margini di autonomia che possiamo accordare ad altre persone? E come gestire efficacemente la relazione con il delegato? Certamente la fiducia gioca un ruolo fondamentale, così come un esercizio equilibrato del controllo e della supervisione. Fondamentale è anche individuare le persone giuste a cui affidare nuove responsabilità e prospettive di crescita professionali e personali. Grazie a una comunicazione chiara degli obiettivi, delegare può concretamente contribuire dunque allo sviluppo di tutta l’azienda. Nell’ultimo mese –racconta Flavia Simeone, Consulente di formazione e sviluppo organizzativo e manageriale di Newton Management Innovation– sollecitata da osservazioni e da commenti raccolti in diverse organizzazioni, in più occasioni sono stata stimolata a riflettere sulla delega. La settimana scorsa, nell’ambito della progettazione di un programma di sviluppo manageriale di una multinazionale, ho intervistato, separatamente, un Direttore e un suo collaboratore. Entrambi, seppur con contenuti e toni diversi, hanno mostrato la loro insoddisfazione rispetto ai risultati ottenuti”.
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